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O que é RFID e qual sua importância nos processos de manufatura?

A era da tecnologia é uma realidade presente nos dias de hoje, sendo responsável por agregar valor ao mercado e trazer competitividade para empresas. Mas você sabe o que é RFID? Essa ferramenta chegou para mudar a forma como se desenvolvem os processos de manufatura no ramo comercial, portanto, venha conhecer mais sobre esse assunto.

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Tecnologia de gestão: por que você deveria investir nela

Como você faz a gestão do seu negócio? Manter-se competitivo e continuar crescendo não se trata só de repercutir nas redes sociais, influenciar pessoas ao seu redor e aumentar suas vendas. Ter processos eficientes, garantir a produtividade de seus colaboradores e tomar as decisões certas será fundamental para assegurar a saúde de sua empresa. Nesse cenário, administrar melhor os recursos existentes e investir na melhoria de suas operações só é possível com tecnologia de gestão.

Inúmeros são os benefícios ao implantar um sistema ERP, capaz de otimizar as rotinas administrativas e automatizar parte das tarefas que determinam o sucesso da organização. Confira por que investir e sair na frente da competição!

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Por que implantar um sistema de gestão empresarial?

Diante de tantas oportunidades para otimizar os processos da empresa, o sistema de gestão empresarial representa uma ferramenta crucial e indispensável. Muitos gestores ainda controlam seus negócios de forma manual e encontram grandes dificuldades de gerenciamento. Desperdício de tempo e outros recursos, falhas humanas nos processos gerenciais e operacionais, pouca confiabilidade dos dados coletados e outros problemas são comuns.

Com um software de gestão empresarial, por outro lado, a empresa resolverá todos esses problemas, abrirá espaço para o crescimento sustentável e, de quebra, poderá desenvolver um diferencial competitivo forte diante da concorrência.

Conheça agora alguns dos principais motivos para implantar um sistema de gestão empresarial:

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5 maneiras de otimizar os processos internos da minha empresa

A otimização dos processos internos é fundamental para que as empresas consigam aprimorar as rotinas de trabalho e obter resultados mais satisfatórios. No artigo de hoje vamos apresentar 5 métodos que vão ajudar a aplicar essas mudanças e, para saber quais são eles, basta continuar com a leitura!

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Gestão das finanças: 4 erros que as empresas devem evitar

Falta de capital de giro, problemas de fluxo de caixa, descontrole das contas a pagar e a receber, atrasos nos pagamentos e, consequentemente, insatisfação de funcionários, fornecedores e clientes: a má gestão das finanças pode gerar todos esses problemas dentro de uma empresa.

Há erros de gestão financeira que podem colocar fim a qualquer tipo de negócio, mas também podem ser facilmente controlados quando previstos e o gestor consiga estabelecer ações que possam revertê-los a tempo.

Pensando nisso, levantamos os principais erros que as empresas devem evitar para não cair nas armadilhas de uma má gestão das finanças. Fique de olho no nosso post!

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5 maneiras de evitar gargalos na gestão da empresa

Um gargalo pode ser definido como todo obstáculo que limita o desempenho de um processo, comprometendo a gestão da empresa e impedindo que os resultados planejados sejam alcançados. Para evitar esse tipo de problema, algumas medidas podem ser tomadas.

A seguir, listamos 5 dicas de como isso pode ser feito. Confira!

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Gestão financeira: entenda todas as despesas da empresa

Analisar e manter organizadas as despesas da empresa é uma das grandes tarefas exercidas pelos gestores e, também, proprietários. Afinal, só é possível lucrar e almejar novos investimentos caso os indicadores financeiros estejam conversando muito bem entre si.

O primeiro passo para uma análise financeira implacável é saber diferenciar custos, despesas e investimentos. Se você ainda tem dúvidas sobre o assunto, o conteúdo de hoje é mais do que especial: listamos as principais características de cada uma das variáveis, além de dicas de como classifica-las e administrá-las. Leia e comece hoje mesmo a organizar as despesas da sua empresa!

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Por que é indispensável realizar o controle de estoque dos meus produtos?

A área de estoques normalmente fica sob a gestão da logística ou da área de suprimentos e suas atividades são altamente operacionais. Porém, seus resultados influenciam diretamente a rotina de outras áreas, como compras, comercial e financeiro. Portanto, é fundamental planejar e buscar melhorias para essa área.

Quer saber por que o controle de estoque é tão importante assim para uma empresa? Confira agora mesmo!

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