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Etiquetas inteligentes geram economia e segurança aos negócios

As etiquetas com sistema de identificação por radiofrequência não são simplesmente as substitutas dos tradicionais códigos de barras. As RFID, como são conhecidas, reduzem desperdício, limitam perdas e roubos, gerenciam inventários, simplificam a logística e, por consequência, elevam a produtividade, as economias, a segurança e a lucratividade.

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RFID: uma nova realidade em processos logísticos

A logística abrange todos os processos possíveis envolvidos no fluxo de mercadorias, desde a produção até o cliente final; incluindo fabricação, distribuição e transporte. Assim, a sua gestão abarca todas essas etapas em combinação com as decisões de marketing, a demanda do cliente, a estratégia corporativa e os objetivos.

Geralmente considerada como um processo complexo e intenso, a logística pode se beneficiar muito da implementação da tecnologia RFID. Saiba mais sobre o assunto!

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O que é RFID e qual sua importância nos processos de manufatura?

A era da tecnologia é uma realidade presente nos dias de hoje, sendo responsável por agregar valor ao mercado e trazer competitividade para empresas. Mas você sabe o que é RFID? Essa ferramenta chegou para mudar a forma como se desenvolvem os processos de manufatura no ramo comercial, portanto, venha conhecer mais sobre esse assunto.

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Tecnologia de gestão: por que você deveria investir nela

Como você faz a gestão do seu negócio? Manter-se competitivo e continuar crescendo não se trata só de repercutir nas redes sociais, influenciar pessoas ao seu redor e aumentar suas vendas. Ter processos eficientes, garantir a produtividade de seus colaboradores e tomar as decisões certas será fundamental para assegurar a saúde de sua empresa. Nesse cenário, administrar melhor os recursos existentes e investir na melhoria de suas operações só é possível com tecnologia de gestão.

Inúmeros são os benefícios ao implantar um sistema ERP, capaz de otimizar as rotinas administrativas e automatizar parte das tarefas que determinam o sucesso da organização. Confira por que investir e sair na frente da competição!

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Por que implantar um sistema de gestão empresarial?

Diante de tantas oportunidades para otimizar os processos da empresa, o sistema de gestão empresarial representa uma ferramenta crucial e indispensável. Muitos gestores ainda controlam seus negócios de forma manual e encontram grandes dificuldades de gerenciamento. Desperdício de tempo e outros recursos, falhas humanas nos processos gerenciais e operacionais, pouca confiabilidade dos dados coletados e outros problemas são comuns.

Com um software de gestão empresarial, por outro lado, a empresa resolverá todos esses problemas, abrirá espaço para o crescimento sustentável e, de quebra, poderá desenvolver um diferencial competitivo forte diante da concorrência.

Conheça agora alguns dos principais motivos para implantar um sistema de gestão empresarial:

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5 maneiras de otimizar os processos internos da minha empresa

A otimização dos processos internos é fundamental para que as empresas consigam aprimorar as rotinas de trabalho e obter resultados mais satisfatórios. No artigo de hoje vamos apresentar 5 métodos que vão ajudar a aplicar essas mudanças e, para saber quais são eles, basta continuar com a leitura!

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Gestão das finanças: 4 erros que as empresas devem evitar

Falta de capital de giro, problemas de fluxo de caixa, descontrole das contas a pagar e a receber, atrasos nos pagamentos e, consequentemente, insatisfação de funcionários, fornecedores e clientes: a má gestão das finanças pode gerar todos esses problemas dentro de uma empresa.

Há erros de gestão financeira que podem colocar fim a qualquer tipo de negócio, mas também podem ser facilmente controlados quando previstos e o gestor consiga estabelecer ações que possam revertê-los a tempo.

Pensando nisso, levantamos os principais erros que as empresas devem evitar para não cair nas armadilhas de uma má gestão das finanças. Fique de olho no nosso post!

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5 maneiras de evitar gargalos na gestão da empresa

Um gargalo pode ser definido como todo obstáculo que limita o desempenho de um processo, comprometendo a gestão da empresa e impedindo que os resultados planejados sejam alcançados. Para evitar esse tipo de problema, algumas medidas podem ser tomadas.

A seguir, listamos 5 dicas de como isso pode ser feito. Confira!

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