A conformidade das finanças é uma das questões mais importantes e que os gestores mais levam a sério dentro de uma confecção. Diante dessa realidade, a prática de conciliação bancária funciona como uma aliada, permitindo uma visão precisa das movimentações realizadas na conta-corrente da empresa. Detalhes sobre os recebimentos de múltiplas operadoras de cartões de […]
A TI tornou-se não apenas uma ferramenta essencial, mas indispensável para as empresas de hoje. No que diz respeito à indústria têxtil, o número de novas unidades de confecção está aumentando rapidamente e a maioria dos empreendedores considera a TI como uma mão na roda para auxiliar a gestão do negócio. No entanto, você precisa […]
Nem mais, nem menos — esse poderia ser o lema da gestão de compras. Afinal, na indústria de confecção, da mesma forma que não pode faltar matéria-prima para alimentar a produção, também é importante não ter excedentes que implicam na aplicação de capital com materiais que não serão utilizados.
Mas como fazer a gestão de compras de forma eficiente, garantindo práticas que viabilizam a continuidade da produção sem que a empresa precise arcar com os custos da compra de excedentes?
Se você também tem essas dúvidas, chegou ao post certo! Hoje vamos falar sobre 5 práticas que sua confecção precisa adotar para ter uma gestão de compras mais eficiente. Vamos começar?
A crise econômica pegou de jeito os empresários brasileiros. Pouco crédito, vendas em baixa, insumos inflacionados e outras dificuldades jogaram o resultado das empresas nacionais para baixo.
Se você tem uma confecção, sabe bem o que é isso, pois ainda é preciso lidar com outros fatores: além da alta carga tributária para o setor, há a concorrência dos produtos estrangeiros que, mais baratos e com menor qualidade, invadiram as lojas brasileiras e seduziram os consumidores.
Mas as crises também podem trazer oportunidades de crescimento para aqueles que sabem como se diferenciar. Assim como você, a concorrência também está em baixa e, quem conseguir subir um degrau a mais, certamente terá frutos a colher em pouco tempo!
Veja aqui 5 formas de destacar sua confecção no mercado durante a crise. Conheça!
Optar por começar uma empresa familiar tem se tornado comum entre pequenos empreendedores que planejam um crescimento estável e sólido.
Isso acontece porque esse segmento empresarial geralmente conta com pessoas mais próximas e realmente interessadas no sucesso do negócio, o que gera maior engajamento, comprometimento e confiança.
Contudo, é importante saber distinguir o relacionamento familiar do profissional para que eles não se misturem e afetem o desenvolvimento da empresa. Quer saber como fazer isso? Continue a leitura e conheça as melhores práticas de gestão para uma empresa familiar!
O tempo após a virada do ano pode até ser considerado uma época de descanso para a maioria das pessoas, mas está longe disso quando se trata de empreendedores.
Dezembro e janeiro são alguns dos meses mais exigentes, pois estão incluídos na temporada de planejamento financeiro. Para os gestores, é hora de avaliar o desempenho do último período e se preparar para alcançar os próximos objetivos.
No setor de confecção de roupas, não é diferente: além de renovar o estoque e ver quais são as peças da próxima estação, é necessário fazer as contas da parte administrativa — afinal, sem recursos, não se chega a lugar algum.
Já estamos em fevereiro e agora o ano começa para valer! Para ajudar você a ter sucesso nessa tarefa, separamos aqui 4 tópicos que sempre devem constar no seu planeamento financeiro. Confira!
Para fazer um negócio crescer é preciso investir. Esta aplicação de recursos pode ocorrer na captação de profissionais, desenvolvimento de produtos, compra de equipamentos, etc.
Porém, para sustentar e garantir o crescimento, é necessário obter um retorno sobre o investimento. Você sabe identificar quais foram as apostas de sua empresa que geraram o resultado esperado? Sabe como calcular o ROI?
A gente te ensina aqui!
O fluxo de caixa é uma ferramenta fundamental no gerenciamento financeiro de qualquer negócio. A sua boa organização é muito importante, visto que ele engloba todas as entradas e saídas de recursos dentro de uma empresa.
Para ter sucesso, existem alguns erros muito comuns que não podem ser cometidos na implementação e no uso do seu fluxo de caixa.
Quer saber quais são eles e como evitá-los? Continue a leitura e acompanhe as nossas dicas para fazer a diferença em seu planejamento financeiro!
Para administrar qualquer tipo de empresa, é preciso conhecer os princípios econômicos, empresariais e de gestão de projetos. Porém, alguns diretores esquecem que o entendimento de simples conceitos pode fazer a diferença no planejamento e na tomada de suas decisões.
A crise financeira instaurada na economia exige que os empresários brasileiros estejam preparados para tomar ações rápidas e eficientes. Logo, é crucial que esses tenham um vasto conhecimento sobre suas gestões e sua área de atuação.
O post de hoje tem o objetivo de mostrar qual é a diferença entre faturamento e lucro, dois conceitos corriqueiros no dia a dia empresarial. Vamos lá?
Todo e qualquer empreendimento, independentemente do seu ramo de atuação, tem como objetivo principal obter resultados positivos em sua gestão empresarial.
O cenário atual de crise financeira pode parecer um empecilho para tal finalidade, mas com as práticas certas, é possível que diretores e gestores administrem suas empresas com sucesso mesmo em um contexto desfavorável.
Uma empresa saudável financeiramente possui indicadores que precisam ser conhecidos e identificados. No post de hoje, listamos 5 desses sinais. Siga a leitura e aproveite!
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