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Tag: gestão empresarial

5 formas de destacar a sua confecção no mercado durante a crise

5 formas de destacar a sua confecção no mercado durante a crise

A crise econômica pegou de jeito os empresários brasileiros. Pouco crédito, vendas em baixa, insumos inflacionados e outras dificuldades jogaram o resultado das empresas nacionais para baixo.

Se você tem uma confecção, sabe bem o que é isso, pois ainda é preciso lidar com outros fatores: além da alta carga tributária para o setor, há a concorrência dos produtos estrangeiros que, mais baratos e com menor qualidade, invadiram as lojas brasileiras e seduziram os consumidores.

Mas as crises também podem trazer oportunidades de crescimento para aqueles que sabem como se diferenciar. Assim como você, a concorrência também está em baixa e, quem conseguir subir um degrau a mais, certamente terá frutos a colher em pouco tempo!

Veja aqui 5 formas de destacar sua confecção no mercado durante a crise. Conheça! 

Conheça as melhores práticas de gestão para uma empresa familiar

Conheça as melhores práticas de gestão para uma empresa familiar

Optar por começar uma empresa familiar tem se tornado comum entre pequenos empreendedores que planejam um crescimento estável e sólido.

Isso acontece porque esse segmento empresarial geralmente conta com pessoas mais próximas e realmente interessadas no sucesso do negócio, o que gera maior engajamento, comprometimento e confiança.

Contudo, é importante saber distinguir o relacionamento familiar do profissional para que eles não se misturem e afetem o desenvolvimento da empresa. Quer saber como fazer isso? Continue a leitura e conheça as melhores práticas de gestão para uma empresa familiar!

Planejamento financeiro empresarial: saiba como fazê-lo funcionar

Planejamento financeiro empresarial: saiba como fazê-lo funcionar

Sem capital, fica difícil tirar uma ideia do papel e transformá-la em um negócio de sucesso. Assim como nas finanças pessoais, o planejamento financeiro empresarial deve fazer parte da rotina das empresas. Quanto mais informações, controle, organização e planejamento, maiores serão as chances de antever percalços que possam levar ao fracasso.

Não importa a etapa do negócio na qual o empreendedor esteja: se a gestão financeira não for eficiente, a empresa corre sério risco de tombar pelo caminho. Por isso, controlar o fluxo de caixa, desenvolver planos de ação, estimar recursos, projetar cenários e identificar possíveis riscos e cortes de gastos supérfluos podem fazer toda a diferença para a empresa deslanchar.

No post de hoje, vamos apresentar 4 itens essenciais que devem ser levados em consideração na hora de elaborar um bom planejamento financeiro empresarial. Acompanhe!

Por que implantar um sistema de gestão empresarial?

Por que implantar um sistema de gestão empresarial?

Diante de tantas oportunidades para otimizar os processos da empresa, o sistema de gestão empresarial representa uma ferramenta crucial e indispensável. Muitos gestores ainda controlam seus negócios de forma manual e encontram grandes dificuldades de gerenciamento. Desperdício de tempo e outros recursos, falhas humanas nos processos gerenciais e operacionais, pouca confiabilidade dos dados coletados e outros problemas são comuns.

Com um software de gestão empresarial, por outro lado, a empresa resolverá todos esses problemas, abrirá espaço para o crescimento sustentável e, de quebra, poderá desenvolver um diferencial competitivo forte diante da concorrência.

Conheça agora alguns dos principais motivos para implantar um sistema de gestão empresarial:

Gestão empresarial integrada: 3 benefícios para produção própria, PL ou terceirizada.

Gestão empresarial integrada: 3 benefícios para produção própria, PL ou terceirizada.

Tempos de crise econômica e instabilidade, como os que vivemos atualmente, exigem uma busca constante por qualidade, vantagem competitiva e sustentabilidade por parte das empresas de manufatura. Dentro desse contexto, a gestão empresarial integrada promove uma visualização ampla da organização e permite que os gestores compreendam como as distintas partes do negócio interagem entre si, bem como a maneira como ela se relaciona com o mercado, clientes e fornecedores.

A gestão empresarial integrada é uma maneira de gerir determinada empresa ou organização por meio do desenvolvimento de uma visão mais ampla de todos os processos e da promoção do entendimento certeiro de quais ações levam ao sucesso ou ao erro. Muitas vezes, a raiz de um problema de produção, por exemplo, pode estar no atraso no pagamento de um fornecedor e não na cadeia produtiva em si. E é exatamente esse tipo de problema que a gestão empresarial integrada vem solucionar.

Relatório gerencial: as informações mais relevantes no seu dia a dia num só lugar

Relatório gerencial: as informações mais relevantes no seu dia a dia num só lugar

A importância do relatório gerencial se ampliou muito ao longo da última década. Além das informações financeiras, de planejamento e da estrutura de capital, o relatório gerencial desempenha um papel importante e muito além do controle administrativo-financeiro da empresa. Em um ano com um cenário econômico incerto, a compreensão dos relatórios se torna um elemento estratégico para melhorar a eficiência e a lucratividade de qualquer negócio.

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