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Tag: Confecção

Saiba como o layout de maquinário de uma confecção interfere na produtividade

Saiba como o layout de maquinário de uma confecção interfere na produtividade

Organização é a chave para a eficiência em qualquer processo. Em uma confecção, é importante que todos os estágios fabris estejam devidamente alinhados e coordenados a fim de reduzir etapas do processo de produção, minimizando custos de armazenamento, movimentações, além de tempo. 

Um dos fatores que mais influencia os resultados é o layout de maquinário utilizado na linha de produção.

A forma como todos os aparelhos de costura, tintura e embalagem são dispostos dentro de uma confecção determinam boa parte de como os produtos vão se deslocar, quantos recursos serão gastos e o quanto pode ser entregue ao longo do dia. Por isso, é necessário considerar cuidadosamente este layout antes de implementá-lo.  

Você pretende planejar sua confecção ou está com problemas de produtividade? Veja os principais pontos a serem considerados no layout de maquinário de uma confecção e entenda como trabalhá-los! 

5 formas de destacar a sua confecção no mercado durante a crise

5 formas de destacar a sua confecção no mercado durante a crise

A crise econômica pegou de jeito os empresários brasileiros. Pouco crédito, vendas em baixa, insumos inflacionados e outras dificuldades jogaram o resultado das empresas nacionais para baixo.

Se você tem uma confecção, sabe bem o que é isso, pois ainda é preciso lidar com outros fatores: além da alta carga tributária para o setor, há a concorrência dos produtos estrangeiros que, mais baratos e com menor qualidade, invadiram as lojas brasileiras e seduziram os consumidores.

Mas as crises também podem trazer oportunidades de crescimento para aqueles que sabem como se diferenciar. Assim como você, a concorrência também está em baixa e, quem conseguir subir um degrau a mais, certamente terá frutos a colher em pouco tempo!

Veja aqui 5 formas de destacar sua confecção no mercado durante a crise. Conheça! 

Branding para o setor de moda: 4 benefícios da gestão de marca

Branding para o setor de moda: 4 benefícios da gestão de marca

A gestão de marca é um pilar muito importante para qualquer negócio, principalmente para quem investe seus esforços no mercado da moda. Como as tendências são mutáveis, é necessário ter uma marca forte e bem consolidada no mercado para que seus clientes e fãs consigam ver, em seus produtos, tudo aquilo que eles desejam.

É por isso que trabalhar o branding da sua marca é fundamental para se manter no topo entre as marcas do setor da moda! Confira agora os 4 principais benefícios dessa prática:

5 sinais de que a sua empresa está saudável financeiramente

5 sinais de que a sua empresa está saudável financeiramente

Todo e qualquer empreendimento, independentemente do seu ramo de atuação, tem como objetivo principal obter resultados positivos em sua gestão empresarial.

O cenário atual de crise financeira pode parecer um empecilho para tal finalidade, mas com as práticas certas, é possível que diretores e gestores administrem suas empresas com sucesso mesmo em um contexto desfavorável.

Uma empresa saudável financeiramente possui indicadores que precisam ser conhecidos e identificados. No post de hoje, listamos 5 desses sinais. Siga a leitura e aproveite!

“See now, buy now” (Veja agora, compre agora). Tendência para as próximas temporadas.

“See now, buy now” (Veja agora, compre agora). Tendência para as próximas temporadas.

Entre 23 e 28 de outubro aconteceu a 42ª edição do SPFW (São Paulo Fashion Week) e, mais uma vez, grandes marcas e grandes estilista apresentaram suas criações e conceitos para a próxima temporada. Mas, quando começa a próxima temporada?

Os 4 pilares da gestão empresarial eficiente

Os 4 pilares da gestão empresarial eficiente

Muitos gestores procuram adotar o famoso padrão de excelência em seus negócios, mas, afinal, o que isso significa? Para responder essa pergunta, devemos entender um pouco mais sobre a diferença entre eficiência e eficácia. Quando a empresa consegue atingir suas metas ou objetivos, podemos dizer que ela foi eficaz em seu plano de ação. O ponto chave que deve ser avaliado, no entanto, é o processo até chegar lá, o caminho da conquista. Houve desperdícios? Retrabalho? Caso tenha conseguido otimizar os recursos da empresa, ou seja, fazer mais com menos, podemos dizer que o gestor adotou ações eficientes.

Uma boa gestão de estoques reduz custos e pode aumentar a receita.

Uma boa gestão de estoques reduz custos e pode aumentar a receita.

A gestão de estoques envolve uma série de processos que visam garantir a disponibilidade de produtos de uma determinada marca, linha de produtos ou categoria de bens, assegurando a competitividade de mercado entre os concorrentes e suprindo a demanda dos consumidores. Quando essa gestão de itens é eficiente e está apoiada por sistemas consistentes e confiáveis, agilizamos o atendimento no PDV, aumentamos a satisfação dos clientes e geramos mais vendas. A gestão de estoques deve ser feita minuciosamente de forma a proporcionar agilidade, maior controle sobre o inventário, otimizar os ganhos e sempre baseada de acordo com o comportamento do consumidor.

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